Отзывы

Руководитель ресторанного направления ООО "Абсолют", Полева Ирина, г. Воронеж (4 мая 2008 г.)
От лица сотрудников компании "Абсолют" хочу выразить благодарность Ирине
Васильевой за прекрасно проведенный тренинг по теме "Эффективные продажи".
Эта тема была,...
Все отзывы
Сделать заявку  

ЭФФЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ: ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПОДБОР, КОТОРЫЙ СНИЖАЕТ ТЕКУЧЕСТЬ

Не все руководители знают, что ошибки подбора дорого обходятся предприятиям. Неверно принятое решение при приеме на работу нового сотрудника оборачивается увеличением текучести персонала, дополнительными расходами, которые не сразу видны. Многие руководители считают это неизбежными издержками. Тем не менее, можно в процессе собеседования с высокой степенью точности определить, какой сотрудник надолго пришел и будет успешно трудиться, а какой очень скоро уйдет поставив вас перед необходимость начать поиск снова. Как провести собеседование с кандидатом с наименьшими временными затратами и правильно принять решение о приеме на работу? Вы научитесь за 20-30 минут сделать правильный выбор, который положительно повлияет на стабильность вашего коллектива и снизит текучесть персонала.

  1. Цель курса: научить сотрудников, отвечающих за подбор персонала на предприятии, проводить эффективное интервью при приеме на работу – быстро и правильно принимать решение по кандидату.
  2. Задачи обучения:
    • умение составлять профиль позиции и перечень компетенций, необходимых кандидату на ту или иную позицию для успешного выполнения поставленных перед ним задач, в зависимости от специфики предприятия и предъявляемых требований;
    • умение правильно определять наличие требуемых компетенций у кандидата на вакансию;
    • умение мотивировать кандидата на работу на вашем предприятии.
  3. В результате обучения участники смогут:
    • составлять перечень необходимых и достаточных компетенций кандидата на позицию любого уровня (рядовой персонал, технический персонал, руководители);
    • быстро, точно и эффективно на собеседовании определять наличие требуемых качеств у кандидата;
    • правильно принимать решение о приеме на работу и мотивировать кандидата на продолжительную работу.
  1. Продолжительность курса: 2 дня.
  2. Необходимое оборудование и материалы: флип-чарт, фломастеры, бумага, планшеты, ручки.

Владение данной технологией позволит вам минимизировать затраты на поиск персонала и снизить процент текучести из-за неправильных решений при приеме на работу.