Отзывы

Руководитель ресторанного направления ООО "Абсолют", Полева Ирина, г. Воронеж , 3 июля 2008 г.
"Тренинг по технологии продаж проведен Ириной Васильевой для сотрудников наших ресторанов в апреле с.г. Сейчас, по прошествии двух месяцев мы подвели первые итоги. У сотрудников, которые были на...
Все отзывы
Сделать заявку  

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: КАК ДОБИВАТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТА ОТ СВОИХ СОТРУДНИКОВ»

Мотивация – это слово, которое сегодня часто можно слышать от руководителей. Смысл, который часто вкладывается самими руководителями в это понятие – оплата труда, попросту зарплата.

Однако, мало кто из руководителей знает, что мотивация – это система мотивов и устремлений, заложенных в человеке и эта система – индивидуальна. И есть стимулы, которые помогают воздействовать на мотивы наших сотрудников для того, чтобы добиваться от них эффективного трудового поведения. Почему кто-то из наших сотрудников работает только за зарплату, а для кого-то важен профессиональный рост, самоутверждение, похвала начальства? Как с наименьшими затратами и наибольшей эффективностью научиться различать типы мотивации ваших сотрудников и подбирать стимулы - методы воздействия на них? Об этом курс по трудовой мотивации.

Целевая аудитория: собственники, директора и заместители директоров предприятий, менеджеры

Цель тренинга: изучить типы трудовой мотивации, дать понятие мотивации и стимулирования, определить виды и формы стимулирования персонала, определить факторы, влияющие на лояльность сотрудников, их продолжительную и эффективную работу на предприятии. Участники научатся составлять эффективные программы мотивации для различных категорий персонала своих предприятий.

Тренинг сопровождается многочисленными практическими упражнениями, групповой и индивидуальной работой участников.

Продолжительность: 16 часов, 2 тренинговых дня.

В результате обучения участники смогут:


a. определять типы трудовой мотивации сотрудников;
b. проводить диагностику мотивирующих факторов (стимулов) сотрудников;
c. использовать различные стимулы для достижения наиболее эффективного трудового поведения сотрудников;
d. составлять программы эффективной мотивации персонала.

Содержание тренинга:


• Основные теории мотивации – столетний опыт на службе у современного руководителя
• Типы трудовой мотивации – наиболее действенная отечественная теория мотивации, прошедшая проверку на многотысячных российских предприятиях
• Предпочтительные типы мотивации при расстановке персонала
• Структура трудовой мотивации
• Стимулирование и мотивирование персонала: «кто больше?» - конкуренция за лучшие кадры, есть ли решение?
• Виды и формы стимулирования: наиболее актуальные формы нематериальной мотивации
• Вечный вопрос: «кнутом или пряником?» - «а где у него кнопка?»
• Лояльность сотрудников и как ее добиться – факторы, влияющие на продолжительную и эффективную работу персонала
• Компенсационный пакет – современные тенденции рынка, опыт успешных работодателей
• Основные приоритеты, удерживающие сотрудников в компании и снижающие текучесть персонала
• Стили управления и корпоративная культура предприятия – важнейшие мотивирующие факторы для персонала

Стоимость одного дня обучения /8 часов/ – 43900 рублей (включая налог).

Стоимость включает в себя:
• Подготовку и проведение тренинга
• Предоставление раздаточного материала всем участникам
• Консалтинг в процессе обучения
• Посттренинговое сопровождение (в течение 2-х недель после обучения, по электронной почте)